近年来，中国水电物资北京有限公司（以下简称“北京公司”）围绕“提质量、增效益、防控风险”的主要目标，系统优化合同审查、竣工校对、封口调整全流程，推动合同管理从“竣工流程”向“价值考量”转变，高质量发展。 北京公司通过“升级体系、强化技术、提升能力”三方面协同努力，实现合同审查管理效率质的飞跃。在制度层面，公司制定了详细的合同管理政策，明确了各类合同权利和责任的审核要求和时限，建立了“合规管理部门协调、初步审核”的三级审核机制。技术层面，引入智能合同审核系统，建立覆盖物料组业务特点的合同模板库，实现主体信息、数据准确性、支付方式、违约责任等关键要素的自动验证。技能层面，组织10余场专题培训，覆盖合同经理、部门负责人，全面提升工作技能。 北京公司通过建立“审核-执行-深度审核”的闭环管理机制，将审核阶段发现的风险点同时转化为执行监控点，实现了合同全过程的动态监控。针对合同盖章延误、盖章不正确等问题，限期要求明确问题，实行扫描件预审机制，有效减少重复邮寄，提高效率。每月形成检查报告，推动问题整改落实。 经过三年持续优化，北京公司合同管理取得惊人成效：合同审核周期从30多天缩短为12天，效率提升60%以上，紧急采购合同“当天审核，次日生效”；合同数据准确率由78%提升至98.5%，识别并规避潜在风险千余项，涉及合同金额超过100亿元；常用合同模板的覆盖率从65%提高到95%，大大降低了工作和条款重复错误的风险。采集标志及时率从60%提高到100%，术语错误率减少了95%。在物资集团年度合同管理排名中，北京公司排名第二。 2024年以来，北京公司围绕光伏框架收购等重大项目，通过合同前分析认识技术偏差风险，优化责任条款，协同执行过程动态监控，实现了42批次物资按时交付，客户满意度100%，为后续市场拓展奠定了坚实基础。 面向未来，北京公司将持续推进合同管理智能化、专业化、协同化：深化人工智能技术在合同履约预测和风险预警方面的应用；完善光伏、长期合同等新业务合同模板和审核机制；加强跨部门协作，推动合同管理与业务发展深度融合发展、项目管理、财务管理，真正做到“以合同管理推动业务提升，以合规经营推动高质量发展”。 北京公司表示，将继续秉承“严谨、强度、高效”的工作理念，持续提升合同管理效率，以更高水平的管理和服务为企业和社会创造更多价值。 以上内容为宣传信息，所涉及内容不代表本网站观点，不构成投资建议或消费建议。 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用咬了。向中国日报提交评论：[email protected]