河南省新野县韩城街道围绕原住民管理中“人少、事多、权责不清”等实际问题，以“五留”工作方法系统落实政策，探索出一条组织重组、创新机制、数字赋能相结合的精细化管理新路径。居民小区幸福感、幸福感、安全感显着提升。 注重组织结构调整，夯实管理基础。首尔街道正在积极构建范围全面、执行力强的组织体系，形成“街道党工委—社区党委—网格党支部—党组”的连贯管理架构，实现网格化党组织全方位。依托投资80万元开发的智能电网平台，闭环管理建立“动态监控、智能处理、联动处置”机制，确保问题高效处理、服务精准交付。同时，整合片区75家单位资源，打造“小兄弟加油站”等61个暖心站，并成功招募36名快递员成为“社区管理合伙人”。一位快递员表示：“以前我们只是路过，现在看到问题就上传到平台，我们真正成为社区的一部分。” 突出变革机制，激活管理引擎。街道转变“双轨并行”微观治理机制，在商住小区实行“两领导两员”，深化住宅小区“一领导三员”。通过共同商讨、联合检查，确保“小事不出栋”。同时设立建立“和平向紧急过渡”的应对机制，依靠日常巡查“五步闭环”，确保紧急情况下30分钟内完成兵力集结和处置。深化“警网融合”，实施“网格举报、警务签到”。共化解纠纷339起，消除安全隐患43个，成功率96%，实现了公安管理与网格化深度融合。 突出力量整合，打造坚强管理团队。街道正在努力打造一支能部署、能维护、能用好的本地人管理骨干队伍。针对干部队伍年龄结构问题，实施“蓝色计划”，从网格员、志愿者、大学生中识别储备32名后备力量，建立四色梯队进行多样化培养，有效解决人才缺口问题。普罗推动1144名送餐党员深入社区，组建26支专业志愿服务队伍，形成“工作在单位、送达社区、双岗配置”的生动局面。培育“老岳帮”等调解品牌，吸纳“五老”工作人员、专业社工等多元化力量，在反对派调解、环境整治领域开展80余项服务，形成共建共管的强大合力。 突出数字赋能，优化服务模式。该街道将数字化、智能化深度融入整个管理流程。在智能电网平台的支持下，实现了“居民接单、接单平台、发货组织、志愿者送单、对象评价”全流程在线服务。 1600余人诉求得到妥善处理，解决率达98%，群众满意度不断提高。建立覆盖2.4万居民的微信矩阵和人口数据库，舆情监测，为政策精准落地提供数据支撑。一位居民在体验了网上报修后称赞道：“现在只需点击几下手机就可以快速解决问题，太方便了！” 突然以人为本，展现管理温暖。街道始终把群众满意度作为衡量管理成效的主要标准，全面弘扬“红色特色”，通过“双向入户、交叉服务”解决了190余户群众停车难、充电难等经济问题，重点关注18个无物业老旧小区。在电信局新装修的家庭大院里，一位老党员感叹：“用‘红色物业’，垃圾清净，安全放心。”同时，街道深入开展环境整治，创建合法文化保护区6个，定期开展文化巡游、慈善义诊等活动60余场，惠及群众5万余人，不断擦亮社区幸福感。 首尔街道党工委书记张敖表示：“基层治理的本质是为人民服务。通过‘五个突出’，努力把党组织的服务延伸到路的尽头，让管理成果真正转化为群众看得见、摸得着的幸福体验。” 版权保护：本网站刊登的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。无需复制和使用未经中国日报网事先同意和许可，不得使用。向中国日报提交评论：[email protected]