This paper takes Pop Mart as the research object and is based on the logical chain of "Corporate approach-market verification-envoy Research has found that the strategic construction of the IP ecosystem is the major success in driving success, and it has achieved competitive benefits through the operations of IP industrialization, emotional consumption of consumption, and supply chain and channel resonance; Under the heat of the capital, its value derived from the unique support brought by IP astization, user community process and globalization;在国际化过程中，本地化方法和升级该行业的道路激发了文化产品打破墙的旨在为时尚的玩具行业以及文化和创意业务的发展提供理论参考和实用参考。 1。成功的成功成功：IP生态系统的战略建设 （i）IP工业化操作范式 流行T建立了独特的IP工业操作系统。就艺术家的孵化和创造性标准化的转变而言，通过与世界各地的许多艺术家合作，我们可以探索潜在的创意作品，并将其转变为可以在行业中完成的时尚玩具产品。促进标准的设计和生产过程，以确保可以有效，稳定地转换为商品，并降低创意的风险和成本。同时，已经采用了转移层次IP矩阵的恒定机制将IP分为不同的级别，例如Head IP，潜在IP和新IP，以及针对不同级别形成了不同的操作技术。顶级IP专注于维持和深度价值发掘，潜在的IPS添加促销和发展工作，而新的IP将继续通过市场测试进行优化，以确保IP矩阵的持续更新和活力。 （ii）EM的深刻结合镜消费 盲箱模型是流行音乐集团深厚情感消费纽带的关键。盲箱模式使用好奇心和渴望收集消费者，通过设定未知数来形成强大的心理锚设计。当消费者购买盲箱时，他们希望能够隐藏或养育风格。这种不确定性带来的惊喜感促使消费者继续购买。同时，通过稀缺性，限量版，共同品牌产品的封闭经济循环，以增强产品缺陷和收集价值，吸引消费者养成收集习惯，并在情绪和消费之间建立紧密的联系。 （iii）供应链和渠道之间共振的影响 供应链和流行集市频道会产生强大的影响，从而增强了公司的竞争。灵活生产支持的响应热产品可快速调整其制造计划ACC向市场需求旋转。当特定产品成为热产品时，它可以迅速增加您的生产捕获，满足市场需求并防止外部股票造成的消费者损失。在离线体验情况的文化渗透方面，通过创建主题商店和处理离线活动，这是一种独特的文化文化环境，这使得那些在购物过程中不体验时尚玩具文化的消费者，进一步增强品牌影响力和用户的粘性。 IB （i）升值逻辑的三个支点 Pop Mart的赞赏逻辑中有三个主要的支点。 IP Asttization带来的反周期性特性使其在经济波动中仍然很重要。高质量的IP在Merkadokahait中具有稳定的粉丝群和需求，在消费市场的衰落中，粉丝们仍然愿意为自己喜欢的IP产品提供喜af。用户社区生成的私人域护城河提供了Stab的企业LE流量和销售渠道。通过在线和离线社区运营，Pop Mart收集了大量忠实的用户。用户之间的沟通和共享不仅可以改善用户的粘合剂，还为产品推广提供了廉价的通信渠道。在全球化的过程中，文化折扣减少。随着海外流行市场市场的扩大，其文化产品逐渐被更多的国际消费者接受，并且文化差异带来的消费障碍正在逐渐减少，从而为企业创造了更大的市场空间。 （ii）分析印地语对气泡的理解的本质 Pop Mart所面临的泡沫争议基本上是由于IP的短期投机和长期价值之间的多样性风险。一些投资者非常关心股票价格的短期市场流行和波动，而忽略了IP VA的长期培养和发展路。如果公司对短期推测过度相对应，则可能会损害IP的长期价值。同时，根据该类别的扩展，没有确定提高单个客户价值的房间。尽管扩大类别可能会吸引更多的消费者，但是如果无法保证产品质量和品牌音调之间的一致性，则可能会减少消费者对品牌的认可并影响改善单身客户的Halaga。 3。国际化的深刻灵感：打破文化产品墙的方式 （i）减少本地化方法的实施 在国际化过程中，流行音乐集采用了本地化方法来降低维度。本地重建文化符号是一个重要方法。进入东南亚市场时，将当地的宗教因素整合到时尚的玩具设计中，使产品与C更一致当地消费者的最终美学和价值。通过准确获取区域美学偏好，对不同国家和地区的美学特性和消费者趋势的深入研究，设计有针对性的产品以改善当地市场中产品的接受和便利性。 （ii）升级工业的主要途径 Pop Mart探索了升级工业的主要道路，并专注于从产量生产到文化统治制造商的变化。通过建立行业标准和领先的设计趋势，我们可以改善在全球玩具行业中的声音和影响力。同时，我们专注于重建跨境消费方案，创建特殊的商店并在海外市场中持有活动主题，结合当地文化和消费习惯，为消费者提供独特的购物体验，促进品牌的国际发展，并意识到文化产品开幕产品的破裂。 4. conclusion 作为时尚玩具行业公司的领导者，流行音乐节的成功来自强大的内源性驱动力和明确的逻辑。 IP生态系统的战略构建为企业的基础竞争奠定了基础，资本热情下的价值支持反映了其业务模型的独特性和维护。在国际化过程中升级行业的本地化策略和升级行业的道路为文化产品成为普遍的重要体验。将来，流行音乐集将需要继续增强内源性能力以应对市场变化和竞争挑战，同时，为开发时尚的玩具和文化和创意业务提供了各种参考，促进普通行业正在发展，并实现文化行业的繁荣和发展。 王彭 北京社会科学学院的研究北京XI Jinping的特别研究人员加强了研究人员，他对新时代的中国特征，数据资产研究所执行院长以及Nanchang Technology数字经济研究所的特别教授。